咨询服务定位
帮助企业向移动互联转型，占据未来制高点。包括提供企业信息化发展战略规划、业务流程梳理整合、信息架构规划、业务信息化蓝图、项目实施管理、项目风险评估和监理等服务。
IT规划咨询模型
此模型是妙同公司针对企业互联网和移动互联网特性而研发的咨询模型。该模型包括战略层、业务层和实施层三个维度，通过研究、剖析、诊断和设计，形成可执行落地的解决方案。
战略层：包括企业战略目标研究、IT蓝图规划、系统架构梳理和规划
业务层：包括业务流程梳理、整合规划设计、实施路径设计和投资预算
实施层：项目风险管控、实施过程管理、项目管理规范（CMMI4）
咨询流程视图
采用标准化的阶梯式模式完成咨询流程的迭代，同时通过各独立的业务节点环环相扣，确保咨询工作有据可依、严谨规范。
研究：分析企业战略目标和支撑组织架构，并对业务实际情况展开调研
诊断/评估：评估当前IT系统或业务系统能力和效能，形成评估报告
设计/实施：根据优化目标和最佳实践，完成业务/系统设计并交付实施
优秀案例